Q-auditorok specializációja
A minőségellenőrök több mint egy évtizedet töltöttek egy holisztikus módszertan kidolgozásával, hogy a lehető legjobban segítsék ügyfeleiket a kedvező lehetőségek kiválasztásában és a kivételes projektek megvalósításában.
Tapasztalatunkat szolgáltatásként kínáljuk Önnek. Egy külső minőségbiztosítási képviselő, aki szakértőként áll rendelkezésre az ügyfélspecifikus folyamatokhoz, függetlenül értékeli az Ön folyamatait, és Önnel közösen kidolgozza a lehetséges további stratégiákat.

Megközelítésünk a széleskörű tapasztalat erősségeire épül. Ezek a Referenciák részben láthatók.

Ezt jól fejlett hálózatunk, valamint az összes fontos strukturálási, irányítási és ellenőrzési folyamatba való esetleges beavatkozásunk révén tesszük.

Sok vállalatnál, legalábbis kezdetben, a vezetőség részéről nem megfelelő és helytelen hiedelmek uralkodnak mind a költségekkel, mind a tanúsítható irányítási rendszer kiépítésével járó fejlesztésekkel kapcsolatban. A felsővezetők gyakran nincsenek tisztában azzal, hogy sok alkalmazott idejének jelentős részét interjúkkal, workshopokkal, dokumentumok előkészítésével és áttekintésével tölti. Ráadásul gyakran nem világos, hogy a legfelső vezetésnek kell-e kiépítenie egy IM rendszert, pl. a minőségpolitika kidolgozásában, a minőségcélok prioritásainak meghatározásában, valamint a minőségbiztosítási rendszer fejlesztésére és fejlesztésére szolgáló források jóváhagyásában

Nagy hangsúlyt fektetünk a tanúsító cégek gondos kiválasztására. Bár mindegyikükkel már megvalósítottunk projekteket, az ügyfeleink belső és külső hatásaival kapcsolatos tapasztalataik és szakértelmük kockázati tényezőt jelent, amelyet figyelembe kell venni.

De mindenekelőtt az ügyfeleink érdekeit védjük.

Ausztria és Közép-Kelet-Európa

A közép-kelet-európai és FÁK régióban működő vállalatok átlagon felüli növekedését azonban sok esetben korlátozza a tőkéhez való hozzáférés hiánya, a szervezeti gyengeségek és a nem megfelelő technológiák.

A vezetői know-how, a tőke és az új technológiák célzott biztosításával azonban a jövőben is lehetséges lesz rendkívüli hozamokat és értéknövekedést elérni ezeken a piacokon.

Használd a válságot lehetőségként

A pénzügyi és gazdasági válság miatt számos nagyvállalat jelenleg is áthelyezi üzleti tevékenységének egy részét, vagy néhányuk más vállalatokból olvad össze. A jelentősen lecsökkent személyzeti struktúra és a folyamatok áthelyezése miatt jelenleg eltérések fordulhatnak elő a működési folyamatokban.

Azok a vállalatok, amelyek gyorsan reagálnak ezekre a változásokra, versenyelőnyre tehetnek szert a válság idején. Az ilyen működési változásokból eredő kockázatok azonban ellensúlyozhatják ezeket.

A régóta alkalmazottak szakértelme elveszik. A működési motiváció esetleges hiányát és egyéb tényezőket független, külső auditorok elemzésével lehet azonosítani és korrigálni.